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小昂商学院:企业管理者要懂得担当

 

 作为企业管理者,担当是必备的素质之一,你懂得如何担当吗?“担当”的内涵包括:提升能力,擅于担当;履职尽责,愿意担当;顾全大局,敢于担当。小昂商学院给出以下见解:

 

  提升能力,擅于担当

 

  1.擅于担当需要能力。没有较强的能力作保障,敢于担当只能是空话、大话。能力是支撑自身完成使命、正确履职的条件,是担当的底气和根基。没有能力的担当,则会事与愿违,好心办坏事,甚至铸成大错。

 

  2.具备正确履职的过硬本领。这就要求管理人员下大气力苦练内功,不但要注重政策的学习、制度的掌握、业务的提升,还要在工作过程中注意工作方式的总结与提升,不断提高履职尽责能力,使自己在工作过程中能从容履职、正确履职,避免蛮干、胡乱表态。

 

  “大事难事看担当,逆境顺境看襟度”。“担当”是责任的彰显,更是管理者智慧与品德所绽放的人格魅力。它沉淀于优秀管理者的骨子里,体现在日常的工作与生活中。

 

 

  履职尽责,愿意担当

 

  企业员工不论职务高低,均存在着自身的一份责任,这份责任就是岗位职责。要履行好自己的职责,就必须将岗位当成阵地,愿意承受风雨,愿意直面困难,愿意正视得失。面对矛盾敢于迎难而上,面对困难敢于挺身而出,面对失误愿意承担责任,面对不良风气愿意坚决斗争,才是管理者的素质与风范。

 

  作为管理人员,不但要正视问题和困难,更要有敢于解决问题和克服困难的决心,坚定信念,不虚与委蛇。在我们的企业中,有些管理人员在矛盾与问题前不讲原则,当好好先生、回避问题、躲避困难,深层次分析,这就是失职、渎职的外在表现。企业的管理人员是普通员工的方向标,一举一动都影响着员工的思想动态。敢于担当,敢于履职,才能稳定团队,带动团队,使团队形成合力,朝正确的目标迈进。

 

  顾全大局,敢于担当

 

  在企业中,管理人员承担着更大的责任,仅仅敢于担当还不够,还要勇于担当。小昂商学院认为,企业的管理人员要把勇于担当作为一种基本素养,不当评论员、不当旁观者,而要强化责任意识,面对超出自身职责的危机与风险时,有挺身而出的勇气,能够主动履职,不拖延、不敷衍、不推诿,体现出团队之间的互补与协作。尺有所短、寸有所长,工作有难易,能力有高低,要充分发挥自身的优势,在自身优势领域勇于担当,才能在自身弱势领域内获得他人的谅解与帮助,协调统一才能使团队达到完美结合。

 

  有一个瞎子与跛子过河的故事,瞎子与跛子一起过河,瞎子听着河水声不知所措,跛子看着河水一筹莫展。可共同的目标使他们达成了合作,瞎子背着跛子,跛子指引瞎子,利用彼此的优势克已之短顺利到达了彼岸。在我们的工作中,如果只顾及局部利益甚至自身得失,也许会导致已经完成的工作化为流水,团队的付出功亏一篑。

 

  作为一名管理人员,要时刻保持清醒的头脑,根除“事不关已、高高挂起,明哲保身、但求无过”的思想,以大局意识、整体意识来强化工作责任心,有主动承担责任的勇气,有关键时候站出来的顶天豪气。以身作则,率先垂范,用实际行动带动职工,用自身的人格魅力感染群众,使团队的凝聚力得以不断加强。想学习更多企业管理知识,请联系小昂商学院,小昂商学院,年培训人次20000+,是您的不二选择!


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